O QUE É O INOVA AERODEFESA?
O PLANO DE APOIO CONJUNTO INOVA AERODEFESA é uma iniciativa da Finep, BNDES, Ministério da Defesa e Agência Espacial Brasileira para apoio aos setores Aeroespacial, Defesa e Segurança. Através do plano foram selecionados Planos de Negócios de empresas brasileiras que contemplem temas comprometidos com a pesquisa, o desenvolvimento e a inovação das cadeias produtivas destes setores.
A iniciativa é coordenada pela Finep, por meio da atuação integrada de vários instrumentos de apoio através das modalidades de crédito, subvenção econômica e projetos cooperativos entre instituições (ICTs) e empresas. As empresas também podem receber recursos através de participação acionária.
Com o apoio financeiro, a intenção é incentivar o adensamento de toda a cadeia produtiva destes setores, considerados estratégicos dentro do Plano Inova Empresa do governo federal, criado para distribuir os recursos para inovação, visando alcançar novos patamares de competitividade pelo País.
Em 2016 a Akaer iniciou seu primeiro projeto com o incentivo da Finep. O Desafio será agregar inovação em projeto de desenvolvimento e qualificação tecnológica, e com isso implementar uma unidade fabril inovadora ao final de 5 anos.
MANUFATURA DIGITAL
SIMULAR A INOVAÇÃO
Desenvolver o conceito de Manufatura Digital, que auxilia na tomada de decisões, afim de identificar rapidamente maneiras de aumentar a produtividade, baixar custos de produção e alcançar metas da qualidade.
OBJETIVOS
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Desenvolver novas competências organizacionais e tecnológicas;
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Criar processos e métodos com base na avaliação de cenários;
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Aplicar a simulação como uma ferramenta para apoiar a tomada de decisões;
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Aumentar as competências da Akaer com o objetivo de ser fornecedor Tier 1.
ABORDAGEM
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Aprender os conceitos de simulação;
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Prospectar novas tecnologias;
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Integrar diferentes plataformas de softwares;
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Compreender como a simulação pode contribui para a melhoria do processo de produção.
PROJETO E GESTÃO DE REQUISITOS
DISSEMINAR BOAS PRÁTICAS
Oportunidade em expandir o portfólio de desenvolvimento e estruturar uma arquitetura capaz de gerenciar requisitos para todo o ciclo de vida do produto.
OBJETIVOS
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Alcançar uma condição demonstrada de capacidade de integração Tier 1, capaz de proporcionar novas oportunidades comerciais;
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Novos processos e métodos internos impulsionados por transições culturais, organizacionais e tecnológicas;
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Analisar interações com clientes e fornecedores, observar as tendências tecnológicas e de mercado provendo soluções eficientes;
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Adaptação de ferramentas de design e métodos para compor o conjunto de desenvolvimento de produtos akaer;
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Estimular a melhoria contínua dos processos em direção a uma cultura lean.
ABORDAGEM
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Estratégico: entender a visão estratégica da organização para uma tomada de decisão mais assertiva da equipe.
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Tático: desenvolver competências em novas tecnologias, com uma metodologia de gerenciamento ágil que facilite a execução das atividades e a comunicação da equipe.
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Operacional: adotar ferramentas para o desenvolvimento de produto mais eficiente, integrada com os processos estabelecidos e que atenda as metas definidas.
MANUFATURA AVANÇADA
DESENVOLVER COMPETÊNCIAS PARA O FUTURO
Manufatura avançada e processos de montagem demandam uma fábrica equipada com ferramentais flexíveis, integrando informações da manufatura a ferramentas de planejamento e gestão.
Ascent Aerospace
Tracker
OBJETIVO
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Desenvolvimento de competências em áreas distintas.
ABORDAGEM
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Design method para desenvolvimento do produto
INTEGRAÇÃO HORIZONTAL E VERTICAL
INTEGRAR FERRAMENTAS, PROCESSOS E PESSOAS
Desenvolver metodologias e processos para construir um AMBIENTE colaborativo, integrando ferramentas que suportam toda a cadeia de desenvolvimento e manufatura de um produto.
OBJETIVOS
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Desenvolver o modelo de desenvolvimento integrado de produto do programa Akaer Inova Aerodefesa aderente aos requisitos Akaer.
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Definir a arquitetura do sistema para suportar o modelo de desenvolvimento integrado de produto;
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Desenvolver e implementar soluções que irão suportar os processos das frentes de trabalho;
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Definir modelo de governança dos processos utilizados para gestão do ciclo de vida do produto.
ABORDAGEM
PROCESSOS
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Implementar processos e documentos específicos para desenvolvimento de produto e integração de tecnologias;
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Padronizar processos de gestão de requisitos, gestão de desenhos e documentos, listas de materiais, modificações de engenharia;
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Padronizar repositórios de documentos
PESSOAS
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Definir papéis e responsabilidades (perfis usuários-chaves);
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Implementar comitês de aprovação e de análise de novos produtos.
Sistemas
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Integrar sistemas e ferramentas PLM/ERP/MES;
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Implementar a solução PLM (Teamcenter):
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Gestão de desenhos e documentos, listas de materiais, mudanças de engenharia, gestão de requisitos de stakeholders, requisitos de engenharia, etc.
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Aprender a aplicar ferramentas de simulação
APOIO
